cos在中国算什么档次-我们为什么不喜欢参加集体活动?

其实,年会是集体活动中反感度最小参与度最高的一项了,但凡事皆有例外。那么,如何让我喜欢参加集体活动,或者至少不反感呢?公司组织出游或集体聚餐,至少去个上点档次的地方,吃点好吃的。别动不动就想搞点意义大于意思的事情,比如动不动讨论工作、动不动来个尴尬的团队游戏,搞团建,能不能直接请专业团队?
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01

无组织、无纪律。在党的话语体系里coser在线图集,这是个很有趣的负面评价,不算太严重,但也绝不是小事。

人称文胆的陈伯达,1949年陪同太祖出访苏联时,在宴会上无视领导和斯大林用俄语搭讪干杯cos在中国算什么档次,会后就被太祖以“无组织无纪律”为由骂到回房哭。

连NBA长者菲尔杰克逊批评詹姆斯喜欢单打,都能被国内媒体意译成“詹姆斯被批打球无组织无纪律”cos在中国算什么档次,理解一下分量吧。

不要以为这句话现在只能进历史博物馆。

无论你是上学还是上班,一定都遇到过不想参加但又不得不参加的集体活动吧?如果你拒绝了领导的邀(ming)请(ling),自然会被打上一个“无组织无纪律”的烙印,尤其是在政府部门和国企。

当然,如果你在私企,这个烙印还可以用“员工性格和企业文化不match”来代替,跟寻衅滋事的口袋罪一样好用。

在某范文模板copy网站,刚需不低的检讨书类别中,最有趣的一种就是未参加集体活动检讨书。无论哪一款,都会在开篇、中段和结尾,痛斥自己目无组织、纪律。

摘一段,体会一下——

集体活动是培养团队精神,塑造单位整体文化很重要的一个形式。而我忽略了自己作为科室整体一员的身份,也没有考虑到我们科室集体荣誉,以至于辜负了领导和各位同事的信任,也辜负了曾经那个认真努力服从命令的自己。如果在工作中,大家都像我一样自由散漫,无组织无纪律,不懂得服从领导,那后面的工作将如何落实?

集体活动的范围不光是出游,不积极参加下班后的聚餐,都能和组织纪律绑在一起。当然,在这一点上中国企业还是不如日企韩企,论集体主义,东亚文化一锅端,谁都别瞧不起谁。

日本这些年喊着要打破职场终身制,但前辈们留下的习俗却都继承了下来,比如下班拉你吃饭喝酒唱K或杀奔风俗店,后辈不光无权say no,还得陪着笑脸喊“奇摸鸡”。

大韩民国就更炸裂了,企业文化好比相声演员的杂货铺肚子,无所不包,当年三星 Note 7 玩炸,华北区高管搞了一出当众给经销商下跪行大礼,遵的正是思密达祖制,多么忠诚的组织和纪律性!按三星回应澎湃新闻的说辞,人家没有强迫,是韩国老板下跪后中国员工感动得不可描述,就一起跪了。

02

其实,年会是集体活动中反感度最小参与度最高的一项了,但凡事皆有例外。

知乎上有一个陈年旧问题,匿名题主问:“公司举办年会,但是员工无人报名主持人和表演节目,如何改变他们慵懒不求上进的态度?”这个“慵懒和不求”上进惹炸了所有人。

有答主这样说——“年会的第一作用:答谢与取悦员工,所以当头儿的那天要把自己当成服务员和小丑,大家一起high—这是正道!我敢说,只要你遵循正道,没有员工不积极的可能性。你老绷着张臭脸摆架子批评人,年会也当成任务布置给大家,是邪道。”

举个邪道的例子加深下印象:前两年,西安有个新闻,说某医院有护士在重症监护室外排练舞蹈,后来院方回应说护士们是为了准备年会节目,已经叫停并通报批评,加强对员工教育。

真是恶心他妈给恶心开门,恶心到家了,领导要不强行摊派年会任务狠抓节目质量,护士们上班就累得够糟心了,谁有兴趣在重症监护室外准备节目呢?

所以,还是走正道吧。要说年会答谢和取悦员工,互联网公司做得就hin到位,你看BAT哪家的年会招员工烦了?钱的事儿太敏感,说点精神上的吧。

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前几年,互联网公司年会的标配是岛国爱情动作片女星,据说上海某游戏公司的程序员们和波多野结衣老师争相玩起爱的抱抱,凡客直接请来苍井空,互联网大佬也纷纷上台熊抱。

在人生启蒙老师面前,程序员和大佬们是没有区别的,陈年对苍老师下手的时候,眼睛都乐眯成一条缝了。

也许是看到老对手雷军也上台抱了苍老师,周鸿祎隔年便在年会搬来泷泽萝拉当救兵,不过大家估计觉得老周的品味一般,15年网上又散播假消息说,360年会特等奖是和京香JULIA共度一晚…别问番号,今天不开车。

还有人煞有介事地透露,网易2016年年会的头彩是和上原亚衣共度一个美好的下午,于是知乎上又有人发问——年终奖如果让你选择,是与董明珠共进晚餐还是与上原亚衣度过一个下午?对宅男而言,这好像不是一道选择题。

插一句,之所以把董小姐扯进来,是因为和她共进晚餐是那年格力年会的特等奖。

格力是个神奇的公司,不光年会奖品都是自家的产品,而且江湖风闻,格力员工每年都要“自愿”用年终奖购买公司的滞销产品,包括那款破手机,夫妻都在格力上班就得买双份。

董小姐真是去产能创意小达人,这种歪到赤道几内亚的邪道,希望老板们不要效仿。

就算没有妹子,有乐子也一样。比如爱奇艺技术产品部门年会上,因为抽奖系统的概率蜜汁尴尬,算法遭台下的广大同行质疑,于是CTO现场亲自review代码,talk is cheap,show me your code!只要你不是当事人,这是多么乐呵的一件公司八卦啊。

前面说,当头儿的在年会那天要把自己当成服务员和小丑,大公司的老板们对于这一点理解得也很深入,李彦宏cos过佐罗,丁磊扮过僵尸,刘强东演的是许文强,马云就更了不得了,从白雪公主到庞克gaga,马老师充分理解了领导扮丑卖萌是手下人参加年会的第二大动力(别问我什么是第一)。

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(百度李彦宏年会cos佐罗)

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(网易丁磊年会cos僵尸)

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(京东刘强东cos许文强表演节目)

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(马云的白雪公主扮相)

对比一下那些大腹便便却顶天算副处级的国企领导在台下正装危坐,微笑鼓掌看春晚一样的年会,这时再自问一下,你为什么不喜欢参加集体活动,答案来了吧?

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(某领导台下观看演出)

03

人嘛,都有对抗心理。

《内向者优势》从心理学上分析,性格内向的人注意力在自己的头脑内部,所以我需要一个安静的、适于思考的地方,在那里全面地思考问题,并使自己恢复充沛的精力。而对于性格内向的人来说,需要用比性格外向的人更多的时间来恢复精力,而精力的消耗却又比性格外向的人更快。

那么,如何让我喜欢参加集体活动,或者至少不反感呢?方法其实在上面都显而易见了,知道你们懒,再总结一下干货吧。

1/诱惑给足

年会要有奖品or奖金,如果可能,保证人人有奖,表演节目奖上加奖。公司组织出游或集体聚餐coser在线看图,至少去个上点档次的地方,吃点好吃的。

绝大多数集体活动都是占用员工私人时间,所以,要让对方做出牺牲,你至少要给足诱惑做交换。除非你把集体活动放在周五工作时间,这样就算你带员工去竞争对手家的祖坟蹦迪,大家都是开心的。

别说什么我们是创业公司,要省吃俭用,感情到位了就可以了,大家每周五晚上一起吃砂锅米线就是团建的一个项目,抱歉coser在线看图,工资到位也就算了,万一工钱给得少,遇到这样种情怀领导,员工真的会在背后戳你脊梁骨。

2/别耽误工作

说句难听的,员工上班领工资,是因为工作能力呢?还是集体活动呢?这点要分清主次。别苛求年底工作量大的部门,在年会上非出一个千手观音,也别苛求一个周末需要值班或者工作量饱和到加班的部门,非要陪你吃饭或春游。

人家闲了只想好好休息一下。如果想补偿,还是那句话,能给钱的事情,千万别用其他事情代替。

3/取悦员工,大家是来放松的

集体活动的作用之一是让人放松,取悦员工才能达到放松的目的。别动不动就想搞点意义大于意思的事情,比如动不动讨论工作、动不动来个尴尬的团队游戏,搞团建,能不能直接请专业团队?

至于年会,它不是春晚,你司也不是副部级,弄个年会就是大家开心,所以节目尽力而为就行,想高标准严要求出专业级?请参见第一条。

4/无论想干什么,领导请身先士卒

领导身先士卒的羞耻play,永远是号召大家羞耻play的基础,也是参与集体活动的动力。想让大家出节目?领导请自己先出一个。“兄弟们一起上”的体验,比“兄弟们给我上”要好多了。

本文作者

胡铁花,互联网从业者,资深运营人,历史八卦爱好者,新西安人,不吐槽会死。同名公号:hutiehua1984。

吴聊还写过什么

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